終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國大導演奧利佛史東表示，拍攝政治驚悚片「神鬼駭客：史諾登」比將他曾經執導，有關尼克森、布希、甘迺迪等幾位總統的影片還要難國內外親子旅遊。
他說，這是因為，在幕後控制電影公司的企業不太願意拍攝一部以史諾登為主角的電影。史諾登曾任美國國家安全局承包商員工，2013年洩露機密，目前流亡俄羅斯。
最近滿70歲的史東說：「在拍攝這部電影的過程中，我們碰到與電影情節中一樣多的曲折與戲劇性。」他在蘇黎世影展發表演說時抱怨，電影公司會安排與他見面，表達它們的興趣，最後卻全部走樣。他說：「他們不會告訴你，他們必須把全案交給上級批示，因為樓上的律師會使他們難堪。這些律師總是說，這已經超過界限，他們不想與這檔事有任何瓜葛，因為他們正在處理與另一家企業合併的事宜，美國政府與聯邦司法部一定會過問、審查。」
BMW與蘋果曾試圖阻止
他說，BMW汽好康偷偷說車與蘋果公司曾經試圖阻止「神鬼駭客：史諾登」開拍，「我們的德國籍製片經常與BMW合作拍片。可是他們說『不』，因為他們的BMW衛星說，風險太大。」刷卡訂飯店優惠
至於蘋果公司，他認為，問題可能出在，它被指是「稜鏡計畫的合謀者之一」。根據史諾登的說法，「稜鏡計畫」是美國政府的祕密監聽計畫之一，主要用於監控美國的網路搜尋提供者。
史東也很擔心美國政府對電影界握有龐大影響力的現象。他說：「政府也在影響電影。根據一項研究報告，中情局與五角大廈早在1990年代，就已經在電影製作領域扮演重要角色。它們在電視節目中合作，而且不只給錢，還提供意見，而這甚至比贊助還厲害。」
史東曾被貼上陰謀論者的標籤，當然不曾獲得類似的建議。他探討真實生活中的各種事件，無論是把越戰期間，擔任步兵的個人親身經歷搬進1986年獲得奧斯卡最佳影片與最佳導演獎的「前進高棉」，在傳記電影「門」敘述莫里森的一生，以及2006年上映電影「世貿中心」所敘述，2001年9月11日那一天發生的一些事。
「娛樂第一 但不能沒真相」
必須平?事實與戲劇。它是史東同時坐在兩端的蹺蹺板；他試著平?，然而當他必須決定時，「娛樂第一，可是你也不能因為它而犧牲事實。真相很重要；挖掘更多真相始終是我的目標。我不會蓄意曲解事實」。他說，在「神鬼駭客：史諾登」涵蓋的9年當中，史諾登曾經有過多位主管，全片將他們濃縮為一個人。
2014年，史東在俄國的一棟私人鄉間邸宅見到史諾登，對他的第一個印象是，「坦白說，如以多數的標準來說，他是一名童子軍」。他說：「他身材筆直，骨架窄。他曾在9年的歲月中擁有一個女人。他菸酒不沾，也不吸毒。除了坐在電腦前，他沒有任何罪惡。他沉默寡言，而且很害羞，但非常和藹可親，有禮貌。他有南方的背景，但有情緒表達方面的困難，難以表達自己。他有癲癇；你可能會說，癲癇是他內在壓力的表徵。有些人說，我把他塑造成白色騎士。然而他們不認識真正的史諾登。」
史東表示，他當初無意為史諾登拍一部電影。他說：「電影導演不會注意新聞動態。拍一部電影要花兩年的時間。我見過他，留下很深刻的印象。他的警戒性很強烈。」
史諾登終於開始對他訴說個人的生命歷程，同時描述美國政府使用的電腦程式。史東從史諾登口中得知監聽的層級，記下幾個注意事項，以免劇本外洩或流入有心人手中。
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
數位化衝擊分行營運，分行櫃台員被視為優先淘汰標的，渣打銀行今年擴大整併分行，渣打國際商銀個人金融事業處負責人林素真表示，整併過程同時為櫃台員進行人才轉型訓練為「全方面金融人才」（BSSE, Branch Sales and Service Executive），第一批67人成功上線，櫃員才具申請條件的BSSE，一夕成為渣打內部最搶手的職位，許多櫃員排隊報名。
林素真表示，參與BSSE轉型計畫的櫃台員，需接受9個月實體課程訓練及專業證照考核等，才能成功地為自己在數位化的浪潮下站穩腳步，這些行員目前不僅仍留在分行繼續服務，同時有「1+5」團隊即時在高資產財管服務予以協助，大幅提升台灣渣打的員工生產力，據此，渣打全球集團願意再對台灣新增投資案，將於第四季在台灣開設大中華地區第一家數位旗艦分行iWealth。
渣打銀行因在台連續併購，分行家數曾多達88家，受到數位化影響和經營成本考量，近2年連續整併分行，今年再減7家，目前分行總數74家。
林素真指出，數位金融已是發展主流，渣打客戶高達五成使用網路銀行，而渣打內部估算，一般實體分行的營運成本是網路銀行的180倍，提升實體分行的價值與生產力最正確的作法，是為櫃台人員進行轉型，持續強化銀行業務基礎，並落實標準化的市場切入策略和工作方式。
渣打BSSE職位實際上是銀行業首創，林素真指出，全套計畫著重訓練行員了解客戶、預測客戶需求，並及時解決客戶問題透過實體課程訓練及在職訓練，培育行員同時具備數位化資料分析能力，金融專業知識，客戶體驗管理，消費者行為與心理分析，風險計算等專業能力等，渣打內部有認證制度，訓練完成回到分行參與「1+5」團隊，會更懂得以客戶服務為導向，行銷和銷售功能明顯強化。
渣打銀行自去11月開始面試櫃台員，透過一連串「成就倍增」課程，將分行作業同仁轉型成全方位金融人才BSSE，除首批67名員工，目前在持續進行新一波的培訓，為能使分行的數位服務被客戶使用，林素真指出，59位的「數位大使」正式進入分行服務，讓客戶了解、並接觸銀行所投資建置的許多的數位設施，成效超過原先預定。
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